朋友们，那个曾经让我们愿意在巨大的“蓝盒子”里消磨一整个下午的宜家，最近做了一个“断舍离”的决定：一口气挂牌出售八个闲置的商场。
这可不是什么简单的二手房买卖，这是宜家进入中国近30年来，规模最大的一次资产大甩卖。上海、广州、哈尔滨……八家已经关门大吉的“万平大店”，如今彻底清空，等待新东家。
这一幕，像极了一个曾经痴迷于买大别墅的人，突然开始抛售房产，转头租起了单身公寓。
从“大盒子”到“小社区”：一个时代的转身
为什么这么干？宜家官方的说法很“战略”：叫“生长+”，要从规模扩张转向精准深耕。翻译过来就是：以前那种圈一大块地、盖个几万平米迷宫式商场的玩法，不灵了。
回想当年，宜家的“大蓝盒子”就是流量密码。那时候，我们不厌其烦地穿梭在它设计好的样板间里，吃几块钱的冰淇淋，买一把几块钱的卷尺。2019年，宜家在中国一年能卖157个亿，那是一个属于大店狂欢的黄金时代。
但时代变了。伴随地产退潮，居然之家、红星美凯龙这些老对手的日子都不好过，亏损动辄几十上百亿。宜家自己，营收也从山顶一路下滑。
说白了，不是宜家不香了，而是我们变了。我们的生活被切割得越来越碎，网购、即时零售、社区小店，让我们没那么多闲情逸致，专程跑到郊区去逛一个巨大的仓库了。
于是，我们看到宜家开始“补课”：疯狂发展线上，入驻天猫京东，搞起了直播带货和即时配送。同时，线下的店越开越小，直接扎进我们的小区周边。两三千平米的社区店，这才是新宠。
这是一次从“等客来”到“找客去”的彻底转变。曾经代表“目的地消费”的巨无霸门店，如今成了沉重的包袱。
资产再定位：谁会为“遗弃的大盒子”买单？
抛售资产容易，但谁会是那个“接盘侠”呢？
文章里分析得挺透。这些被出售的商场，跟同集团的“现金奶牛”荟聚购物中心可不一样。荟聚是人气爆棚的商场，卖了是香饽饽。但这些关门的宜家，大多位于非核心商圈，有的甚至在三线城市，物业结构还是为仓储式家居店量身定做的，改造起来费劲。
用专业人士的话说，这盘资产有点尴尬。想把它改成标准的大商场，体量和结构都不太对；想让同行接手，整个家居行业现在都囊中羞涩、自顾不暇。
至于财大气粗的险资，虽然现在是商业地产的大买家，但他们精得很，只爱能立刻“下金蛋”、现金流稳的资产。一个空置许久的商场，在他们眼里，风险还是有点大。
所以，宜家这次“卖盒”，更像是一场充满挑战的资产再定位。它抛出的，不仅仅是几栋建筑，更是上一个时代的商业逻辑。
这八个静默的“大蓝盒子”，像八座纪念碑，见证了一个以“大”为美的实体零售时代的落幕。而宜家的转身，无论多艰难，都揭示了一个朴素的真理：没有一种商业模式可以一劳永逸，唯有贴着地皮、跟上人心的变化，才能活下去。这不仅是一个企业的选择，更是我们这个时代所有行业，都必须面对的变革之问。
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