【聊聊娃哈哈宗馥莉的管理模式】有朋友不理解为什么这么高效的管理模式会导致高管团队离职？
这宗馥莉呢，就是个“海归派”女强人，她的管理模式那是满满的“西式效率”味道。开会就直奔主题，没半句废话，布置任务也是节点明确，细节让下属自己去搞，决策那叫一个干脆，一点不拖泥带水。她觉得职场就是解决问题的，才不管什么人情世故呢，在她眼里，老板管方向，员工管细节，这才高效。
她一接手娃哈哈，就开始大搞改革啦。什么组织架构调整啊，把那些冗余部门都给合并或者裁撤了，还引入了职业经理人团队。绩效考核也变了，全数字化管理，工资奖金都和绩效挂钩，想吃“大锅饭”可不行喽。她还想把“娃哈哈”商标弄到自己控股的企业，不过没成功，后来就打算弃用“娃哈哈”，搞个新品牌“娃小宗”。渠道方面呢，把经销商体系来了个大洗牌，小经销商好多都被淘汰了，还让经销商从“被动铺货”变成“主动拓展”。
但是呢，她这管理模式，老一辈管理者可就不太适应啦。为啥呢？首先，她这改革太激进了，把原来的利益格局全打破了。老员工本来有“干股”分红，多舒服啊，结果她给取消了，员工能乐意吗？经销商也是，好多老经销商跟娃哈哈合作了多少年了，就这么被终止合约，他们肯定不干呀。
其次呢，就是文化理念不一样。宗庆后老爷子那是靠人情维系关系，对合作伙伴可贴心了，记得人家孩子生日，还会送保健品啥的。宗馥莉呢，谈判桌上就只看数据报表，一点“人情味”都没有，老一辈管理者觉得她这样太冷酷了，不符合中国商业的“人情规则”。
还有哦，她想以职业经理人的方式来管理，可娃哈哈是国有控股企业呀，得受国家政策和社会责任约束，她这有点想“爱怎么干就怎么干”的意思，就有点忽视制度边界了。而且她在改革的时候，也没怎么考虑“凝聚人心”，员工觉得被抛弃了，经销商觉得利益受损了，老一辈管理者就会觉得她领导能力不行，“德”和“艺”都没修炼好。
总之呢，宗馥莉的管理模式就像个“洋药方”，想给娃哈哈这个“老中医”治治病，但是没考虑到娃哈哈的“体质”不一样，水土不服，所以就和老一辈管理者产生了好多矛盾啦。
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